君功智能锁使用说明
什么是意动用法？
什么是意动用法？
（一）什么是意耗费法：
专有名词或定语放在词语或代词前巧用为动词，共同组成动宾实际关系，间接表达“宾语事实上谓语到底”或“作主语把谓语动词看作什么来对待”（有人不建议誉为“处动”）的意思。
意收回法只限于词语或词语的巧用，谓语本身没有这种意收回法。
（二）词汇的意摧毁法：
修饰语可用作意动，称双方当事人（谓语动词）主观思想上指出宾语具有该修饰语的从性质或最佳状态。
（1）窦婴兹卜。——甲骨卜辞
（2）不事贵胄，高尚其事。——《易经蛊卦》
（3）鲁弱晋而远吴，冯恃其众而背君之盟。——《左传哀公七年》
（4）其家甚智之弟而疑邻人之父。——《韩非子说难》
（5）……故不惮勤远而听于楚。非义楚也，畏其名与众也。——《国语鲁语下》
（6）齐桓公适薨，未葬。狐偃言于惠公曰：“秦师不可不击也，臣请击之。”献公曰：“先君薨，尸在堂，见秦师利而因击之，无乃非为求父之道欤？”荀林父曰：“不吊吾丧，不忧吾哀，是死吾君而弱其孤也。”
（7）定天下不多齐桓公之贤，而多鲍叔能知面也。——《史记管晏列传》
（8）藤公奇其言，壮其貌，释而不斩。——《史记淮阴侯列传》
（9）皇长子迟之，疑其不悔改。——《史记刺客列传》
（10）我们的人生贵得安闲尔。——《世说新语识鉴》
（三）专有名词的意动用法：
专有名词惯用表达为副词带宾语补足语，并表示作主语看来谓语动词其某种性质不同，或事实上谓语动词都属于某类人或一切事物。
（1）毋金玉尔音，而有遐心。——《诗经小雅白驹》
（2）窃语然欲俎豆予于圣人之间，我岂杓人哉？——《庄子庚桑楚》
（3）原配夫人之，我能够不侄女之乎？——《谷梁传僖公八年》
（4）软件科技开发曰：“过我而不宋境，鄙我也。”——《左传宣公十四年》
（5）大决所犯，伤人伤己必多，吾不克救也。不如小决使导，不如吾闻而药之也。《左襄十一》
（6）公子乃自骄而功之，窃为公子不取也。——《史记魏公子列传》
（7）秦，殽函也，成隘，暌隔千万里。——《汉书高帝纪下》
（8）依渤海湾，墙五岳独尊，堑河流。——杜牧《燕将录》
（9）周天子用夷礼则夷之，进于在则之。——韩愈《原道》
（10）外黄有钱的人女甚美，庸奴其夫。——韩愈《封建论》
（四）意动和使动的不同之处：
意耗费法和使动用法传统形式相同而价值意义不同，使动是“使谓语动词什么样”；意动是“指出宾语怎么样”。使动句叙说的是客观采取行动；意动句叙说的是主观相识或主观有点，不一定是。试非常：
（1）工师得粗木，手工艺人斫而小之。——《孟子梁惠王下》
（2）孔圣人登南山而小戴，登泰山而小天下和。——《孟子尽心上》
（3）分封恐惧，会盟而谋弱秦。——《过秦论》
（4）齐君弱吾君，归弗来矣。——《左传昭公十二年》
什么是“战略思维”？这个时代需要哪些基本的“战略思维”？
一、什么是“大战略”？“战略思路”是一个创造性解决问题，在对“解决所处的该系统”对其分析、洞察以后，根据该系统当时的情势、难题的趋缓，以及自身各类资源的健康状况，对“如何真正解决问题”提出的最为教育情境、最为有效的“我的想法”。
通俗的说就是：用“第三视角”看问题。
这种“一些想法”的最初传统形式是一种用新的概念概括的“总体原则”。
在明确了“两个原则”以后，会根据这个“基本原则”能转化成阶段性的“四种方法”。
在进一步明确了各个阶段性的“一种方法”以后，再根据解决问题的方法的缓急、先后，就能形成总的来看性的“可执行未来计划”，而这个“可执行未来计划”还包含着在继续执行量变到质变中的初步计划可以控制、整体调整。
所以，“一些想法”、“基本原则”、“常见方法”、“能执行计划”是一个“战略思路”在去解决的各个量变到质变中的不同表现不错。
但是，不管“整体战略”在每一阶段表现很好出什么样的表现形式，核心永远都只有一个：学会把握问题，并适切、有效地解决问题。
二、什么是“战略视野”？“战略思考”其实，内容包含了“发现、制定和实施战略思路的思维模式”以及“运用战略的思维的”两两部分
第一个主体部分：“发现人、制定整体战略的思考”
“注意到、制定和实施整体战略的思考”又誉为“好策略性思维的”，这是一种比较高端的思维模式，所以，真的学会控制情绪了比较熟练结合起来“整体策略性思维模式”，你在职场中中，想跻身于一个普通员工都很难。要能比较熟练多向发散“整体策略性思维”需要更多有多种思维能力的野辅。
1，可以“短期策略性思考”的结合起来者，拥有“系统实现”独立思考能力，也能站在系统功能的高度保持，去注意到其他问题，交往难题。
没有这个系统功能看解决的高度，在繁杂的日常事务性工作……中，很容易深陷某一个小后局部，或者带着某一消极情绪去理性的态度核心问题。
在人在职场的实践中中，有些解决在小局部性中算个难题，甚至是个大解决，但是，带到整个大的系统实现以后，就不可以算个问题。
2，需“好策略性思维”的多向发散者，坐拥“关联”独立思维。单纯只有“子系统”思维能力还不够，因为，那样容易把“系统功能”视作是“静态”的，任何一个“系统功能”都是动态的，在“系统实现”中的各种因素之间的“关联度”性都是动态的，会严重事故改变的。
因此，这就需要“策略性思维”的运用案例者拥有完整“之间的关系”思考能力。
3，需“短期策略性思维”的运用案例者，拥有高“被批判”独立思维。因为“策略性思维”是一种理性思考，需其他因素思维者本身的非理性影响因素，而025378思考者本身的非理性因素终极手段，就是思维者在思考中运用“道德批判”去思考。
4、必须“好策略性思维模式”的运用案例者，拥有“洞察”思考能力。“策略性思维的”最终于是的以及质量、高度，都是由思考者的“敏锐的洞察”思维能力作出决定的，做事积极的思维的者，告诉ta所注意到的“战略思路”往往特别且有快速精准、创新突破、巧妙的特点一。
5、可以“具体策略性思维的”的运用案例者，拥有大“概念”思考能力。“战略思路”在思维者行为意识中不产生的时候，只是一个“我的想法”，如何把这个“一些想法”情感传递给别人，让别人也能充分理解、领会，并最终形成可中执行的几种方法、计划，这就必须思维者拥有完整“概念”思考的能力去精准快速直接表达。
把自己的“想”用“慨念”表达出来进去，让人好懂，就能心领神会，这样，“整体战略”才有了在一个组织内中执行的如果。
第二个主体部分：“多向发散战略的思维模式”
“战略规划”的注意到与制定出很重要，而更重要的是“整体战略”的运用案例。
很多好的“整体战略”在执行中大大打折扣，很大一部分的原因之一，是决定者在继续执行的量变到质变中，没有“应用方法整体战略的思维模式”。
遇到具体核心问题的时候，忘了“战略思路”的讲究原则与指导性，忘了从子系统、之间的关系的高度、挖掘深度去交往解决，结果，在执行的时间过程中，偏移了“战略”。
这种核心问题，在人在职场中是经常遇到的问题，不少“制订战略规划”的好手，本身也会犯这种严重错误。
严格地说，“战略性思维”不是一个阶段性的工作，而是在工作……探索的过程中，时刻需要保待的一种思维的一种常态。
即使到了初步计划中执行的之后，也要时刻继续保持对“整体战略”的极度敏感与发觉，“整体战略”所针对难题的特定两个条件如果没有发生发生变化，就要坚定地一直坚持“战略规划”。
在生活现实中，有些问题也确实是比较突出的问题，但是，在“战略”系统指导下，就有了缓急的选择中基础标准，该暂且的就要有提上，确保“最新计划”达成协议“整体战略”短期目标。