物流配送流程图
商品保质期管理规定？
商品保质期管理规定？
〔一〕目的保证商品先进先出,有效避免过期商品.
〔二〕范围
1、适合于保质期、保存期、有效期、安全使用期〔或失效期〕等所有商品,包括食品、药品、化妆品、部分消杀用品、部分玩具等.
2、以下所称保质期包括保存期、有效期、安全使用期〔或失效期〕等.
〔三〕内容规定一、商品先进先出管理
1、批量较大的商品验收后,整箱商品应按照生产日期先后顺序存放,仓库内每层货架最前面、最上面应存放最先生产日期的商品,依次至最下面、最后面应存放最后生产日期的商品.
2、商品在出仓时,应先出最先生产日期的商品,依次至最后出最后生产日期的商品.
3、商品上柜时,应按照生产日期的先后顺序摆放,最先生产日期的商品摆放在货架的最前面,依次至最后生产日期的商品摆放在货架最后面.
4、商品销售过程中,营业员必须随时注意按照商品先进先出的原则对商品进行整理,并填写商品保质期检查表.
5、对没做到先进先出的当事人,将根据商品保质期管理规定给予相应惩处.
二、商品过期、临过期时间界定1、概念
1〕商品验收期：是指在商品进入保质期后可以进货验收的时间.
2〕商品保质期临期：是指商品在达到保质期前必须对销售剩余商品进行处理的时间段.
3〕商品过期,是指商品超过保质期.
2、商品保质期验收、临期商品下架要求：
1〕物流中心送货商品的保质期限要求：国产商品的剩于保质期必须在该商品整个保质期限的80%以上,进口商品的剩于保质期必须在该商品整个保质期限的70%以上.
2〕门店商品验收期、商品近保质期预警期和商品过期的时间界定如下：
有效期１天的,必须在当天早上送货验收,当天未销完即停止,销售并清退撤柜。
有效期１天以上３天以下的〔含３天〕,须在第一天送货验收,截止保质期停止销售.
有效期３天以上７天以下的,须在第一天起前３天内送货验收,截止保质期停止销售.
有效期为７天以上10天以下的,须在前５天送货验收,截止保质期前一天停止销售.
有效期为10天以上15天以下的,须在前７天送货验收,截止保质期前２天停止销售.
有效期15天以上30天以下,须在前2/3保质期送货验收,截止保质期前３天停止销售.
有效期为30天,lt一个月gt以上90天lt3个月gt以下的须在前2/3保质期送货验收,截止保质期前５天停止销售.
有效期为90天〔３个月〕以上180天〔６个月〕以下的须在前2/3保质期内送货验收,截止保质期前15天停止销售.
有效期为180天〔６个月〕以上365天〔１年〕以下的须在前2/3保质期内送货验收,截止保质期前30天停止销售.
有效期为365天lt1年gt以上３年以下的须在前2/3保质期内送货验收,截止保质期90天停止销售.
所有将近或已过1/2保质期的购销商品〔即不能退换货的商品〕,验收员有权拒收〔特殊情况除外〕.
所有粘贴有其他商场标价纸的商品不予验收.
所有标识有两种生产日期、保质期、净含量的商品不予验收.
所有外表生锈的商品或外包装标识模糊没有中文标注和厂家名称或地址的商品〔如罐头食品,铁罐奶粉等〕不予验收.
三、临期商品清理
1、可退临期商品的清理对可退货的商品,门店相应营运主管/店长在商品停止销售前三天〔外区提前五天〕通知供应商去分店退换商品.
2、不可退货临期商品清理
1〕保质期为6个月以下〔含6个月〕、三个月以上的,在保质期前一个月进行清理申报；保质期为一年以下〔含一年〕、六个月以上的,在保质期前三个月进行清理申报；保质期为两年以下〔含两年〕、一年以上的,在保质期前五个月进行清理申报；保质期为两年以上的,在保质期前八个月进行清理申报,采购中心在收到分店提报日起7天内〔非食品在21天内〕必须将处理方案反馈给分店.〔必须以或书面形式反馈〕
2〕不能退货的商品,且不影响到顾客消费安全的,商品部门主管需在商品停止销售前一周将明细报给采购部负责人申请降价处理,并抄送一份商品明细给公司运营部负责人.采购部负责人需将处理方案在收到提报后7天内〔非食品21天内〕反馈给分店商品部主管,对同时抄送一份商品明细给公司运营部负责人.降价的幅度由临期残损的具体情况而定；
3〕分店商品部在收到采购的处理意见当天即按照采购回复对临期商品进行清理,如果清理效果较差〔时间过半,销售数量没有过半〕可以申报二次处理,所有临期商品原则上要再处理期全部清理完毕.未清理完毕的由分店按报损流程《门店_商品报损报溢流程图》填写报损单作报损处理,对报损的商品分店财务部、防损部、收货部和商品部主管共同确认商品的残损值,内销员工或进行其它方式的处理.
4〕不能退货且影响销售安全的商品,在临期撤架后由商品部主管制作报损单,分店店长签字确认后交由收货部报损,此类商品在报损后销毁并清理出商场.5〕财务中心在供应商结算时按照合同分担比例和分店提供的报损数据对供应商进行扣款；
库房，质检，生产计划，采购计划，都是我一个人做，怎么能够同时管理好？
哈哈，你说的这几个岗位，我同时做过生产计划，采购计划，库房管理员。
其实库房，质检，采购计划这3个岗位都是围绕生产计划实施的，可以把重心多放在生产计划员上，接到客户订单后，计划员应该先看看库房的库存是否能满足客户需求，如果不满足，应该按照该产品的制作工序由后向前依次查看其半成品数量，这样能最快的完成生产满足客户需求，这个过程就涵盖这采购计划和质检的作用，这是一个循环的过程，平时没有订单时也应该根据前几个季度的订单量定制安全库存，以安全库存为标准进行生产和采购原材料或工具等。