酒店ota运营可以自己做吗
刚开的民宿，需不需要请OTA的代运营？
刚开的民宿，需不需要请OTA的代运营？
刚开的民宿或者酒店我觉得一开始还是不要交给别人运营，先自己亲力亲为一段，了解一下这个行业之后再做打算。
无论哪个行业，一开始就做甩手掌柜不太好，一定要花时间和经历自己做一下才可以了解
除非一开始接触过民宿或者酒店类的行业，对这个行业有一定的了解，不然还是建议刚开的民宿还是自己经营。在自己的经营过程中：
1，可以对这个行业有更深的了解，由此决定是否要继续投资和经营。
2，积累工作经验，让自己了解到民宿行业跟自己印象中有什么不同。
3，如果后续要交给其他团队或者OTA运营，更有底气谈价格和条件。试想一个业主如果对自己的产业的投入、产出、投资回报比都不是很清楚的话，怎么能跟专业团谈到更好的经营条件呢。
因此无论出于何种目的，都应该自己先经营一段时间，并通过这段时间来判断自己是否有经营民宿的能力和条件。然后决定后续的经营思路。
根据经验，交给其他团队和OTA的酒店或者民宿，大部分都变成给OTA打工很多把店外包出去的老板最后都后悔了。
我身边就有一个案例，一个是我朋友碰到的现状。
项目是武夷山某民宿。
我朋友之前是金融行业的，这些年赚了一些钱，因为家是武夷山市的，所以投入了几百万买了一栋2层楼做民宿。里面的装修偏古典，配合了武夷茶的主题。有8个客房。一开始的经营还算不错，不过淡旺季比较明显，我朋友也是个没什么耐心的人。正好因为他主要的获客渠道是某大型OTA，正好负责他这个区域的销售过来跟他谈代运营，他就同意了。
这个OTA的人根据他之前半年多的经营给他罗列了一些数据，然后核算了一年的收入给我朋友报了价。如果换算成投资回报比，大概是7%左右，也比我朋友自己经营要少很多，但是一是他不太懂二是觉得不用他管他只要分钱就行了，就同意了。
现在这个民宿在OTA手里两年了，生意非常好，我朋友说就是自己花钱给这个OTA开了个店，然后自己还是个没有话语权的小股东——协议规定合作的5年内一切改动、定价之类的东西都是这个OTA决定，但是风险主要还是我朋友承担的。有一次就因为租客在露台放烟花，我朋友半夜被管区的民警叫去处理，因为跟租客的合同上说是可以放烟花的。
而且这个OTA是线上唯一合作的渠道，有的时候明明没有客满，但是也没办法通过别的渠道继续收客。所以我朋友打算合同到期就把店收回来自己做。
是否外包，要根据老板自己的情况而定。其实如果是自己有工作或者这是把民宿当投资，跟OTA合作还是不错的选择。
毕竟经营方面不用特别操心，但是如果想赚钱和自己做点事业，其实还是自己经营的好，把OTA当成渠道之一就好。毕竟当你看到代运营合同就会知道，这个事儿对这些代运营团队来说完全无所谓，经营的好他们多赚钱，经营的差反正大部分成本也不是他们来出。
因此民宿老板要如何选择，还是要看自己的实际情况来定。
我是越游人，感谢各位花时间阅读。
宾馆行业的利润大吗？
我同学开了一家自有品牌的宾馆，一年时间就赚到了150万，他曾告诉我，宾馆背后的利润超过了我们的想像，同时也隐藏着一些不为人知的秘密。
酒店对于任何一个城市来说都是必不可少的，因为他们是作为旅游暂居地最好了的地方，也是商务开会、培训最佳的地方，所以这也是为什么每一个城市都可以显而易见。
需求越来越多，那开酒店的人自然也会越来越多，所以有些人开酒店赚了钱，有些人开酒店却没有赚到钱，这里最关健的就是看怎么经营了，还有一个就是选的地址怎么样了。
我朋友是在一个二线城市，租了一层楼，然后开了一整层楼的酒店，他主打的是类型就是商务型和快捷型，也就是结合这两方面来确定的，那你是如何在一年之内赚到100万的，我给大家详细分析一下，这也是他自己和我亲口说的。
想要知道宾馆利润大不大，那就得清楚他的收入来源以及成本费用有哪些，平均一个月可以赚到多少钱，这样才能最终了解到宾馆利润有多大。由我朋友为例，他总共是120个房间，单人房差不多是90个，单人的房的面积是20-30平方左右，双人房是30个，双人房的面积是30-40左右，再留有一个大的储物间，综合一下来他一层楼的面积是4000平方左右。人员配备是5个人，两个前台轮流倒班，一个搞卫生阿姨，两个保安轮流，一个管理人员。
一、收入
单人间收费是150一晚，双人间收费是200一晚，按照他所说的情况，周一到周四人比较少一点，周五到周日人多一点。平均一天的入住率可以达到60左右，按照这个情况我们来计算一下：
单人间收入90*150*608100元，这是一天的收入，那一个月就是8100*3024.3万元，一年大概就是243000*12291万元，
双人间收入200*30*603600元，同样这也是一天的收入，那一个月就是3600*30108000元，一年就是108000*12129.6万元，
还有一些附带的收入，比如泡面，矿泉水、避RT，等等，这些虽然不多，但一个月也能收入个1000-2000元，一年就是24000元，
所以总共的收入加起来就是这291万 129.6万 24000元4230000元，这是他们全年的收入情况。
二、成本
由房租、人工、水电、床单洗涤用品，客房用品，维修等等组成。
1、房租加物业
按照我朋友这个标准，他一个月的房租加物业是56000元，一年就是672000元，
2，人工
上面也给大家说了一下，需要6个人，这是标准情况，如果稍微再好一点起码需要8个人起以上了，那一个人一个月按3500元结算，一个月就是21000元，一年就是252000元，
3、装修加资产
总共是120个房间，都是统一风格，统一安装，一个房间大约花费了5万元左右，（刷墙、空调、电视、C，马桶，等等）所以这里需要花费大约是600万左右。但这个是需要分摊的，按照五年的时间分摊，一年大概需要承担的成本就是120万元。
4、水电费
一般正常来说一个月水电费大约是5000元左右，所以一年就是60万元，（酒店水电费不像公司每天八个小时都需要开着，这个集中最多也就是一两个小时）
5、床单洗涤用品
这个是有固定单位的，按60个床单一天计算的话，一个月大约是5000元，再加洗浴袍和毛巾一个月8000元差不多了，所以一年就是96000元，
6、其他商品成本
主要还是指上面那些水、泡面这些，大约一个月就是800-1200元，所以一年就是14400元，
7、维修及其他
一般酒店如果经营一年左右都是需要维修，同时也会有一些其他费用会发生，所以这里暂估一个月2000元，一年就是24000元，
这7项可以说是主要的成本开支，我们把它汇总计算一下：
672000（房租） 252000（人工） 1200000（平摊） 600000（水电费） 96000（床单洗涤用品） 14400（其他商品成本） 24000（维修及其他）2858400元
三、利润
收入-成本利润
4230000（收入）-2558400（成本)1671600元(利润），最后通过计算得出来，一年的净利润是167万，平均每个月大概是14万的净利润，从这也可以看出来宾馆行业的利润是非常大的。
所以我朋友为什么一年能赚到150万，这也是原因，通过详细的计算可以说基本是不会偏离太多。
宾馆行业的利润这么大，现在可以做吗当大家看到这个利润的时候，估计都会想着去开一家这样的酒店，但实际并没有这么容易，现在科技发展非常快，大部分都是通过网上订的酒店，再加上开酒店的实在太多了，那生意自然就少了，
我朋友也说最近这两年生意是非常惨淡，可以说每天120个房间基本能住到30就不错了，而且还需要天天去消D，这样成本也就加大了，所以他建议至少目前是不能去做的。
因为整个市场的“蛋糕”就这么大，大家都去抢，那自然到自己口中也剩不了多少，所以大部分也都转让了，这也是为什么现在生意越来越不好的原因。
再一个就是现在连锁品牌到处都是，可以说基本把所有的城市中低端的酒店全部打败了，那剩下的自然就是这些品牌连锁，
而且他们还推出会员制度，也就是全国都可以通用，那这样他们优势就更大，所以一家本土文化的酒店根本是抢不过他们生意的，这也就注定会失败，那面临的就只有转让，或者被收购。
最后：
任何一个行业都是需要自己去努力经营的，而不是说看到那一行利润大，就去做那一行，如果是这样那估计永远都赚不到钱，一个行业只有经过自己不断的努力去工作，去奋斗，最终才能迎来自己想要的结果，或许前面一到三年都是非常辛苦的，但最终只要你自己能坚持下来，那才是收获胜利果实的时候。