小型农场怎么经营
小型家庭农场申请条件？
小型家庭农场申请条件？
1、申请人必须是农村户籍或者具有农村土地承包经营权的自然人。
2、家庭农场主要的劳动力以本家庭为主，无长期雇佣工人，或者长期雇佣工数量不超过本家庭务工人员数量。
3、申请者的收入应以农业收入为主，并且净占比要超过80%以上。
4、农场经营者应接受过相关农业技能培训，经营范围以谷物、蔬菜、水果、园艺作物或其他农作物种植以及水产养殖为主要经营项目，可以种养结合或兼营相应的农场休闲观光服务。
5、家庭农场的土地经过流转过来的，应在合法的基础上并签订土地流转合同。
6、申请登记的家庭农场应具备一定的土地经营规模。从事稻谷、小麦、玉米等谷物种植的，土地经营规模应为100亩以上。
创办一个家庭小型农场最适合的规模是多大？如何经营效益好？
家庭农场规模不能太大，要因地制宜，经营灵活。和农家乐相比，家庭农场规模又要大一些，适合开展更丰富的项目，有接待30人到200人能力的家庭农场最合适。
一、投资和管理家庭农场，有几个关键环节一定不能忽视。
1、合理确定经营规范：
家庭农场经营者要本着以家庭成员为主要劳动力这一核心原则，根据当地农业生产条件、生产业态、技术水平、劳动力数量、资金实力、经营能力等选取适宜的经营规模，以符合国家家庭农场发展的政策初衷。
2、土地流转要规范
家庭农场必须具有一定的经营规模，需要流转土地，流转的土地必须是连片的，而且在较长时间内保持稳定。为了避免土地流转的风险，一要规范流转行为，可依托集体经济组织的作用，由集体经济组织流转农户的土地，家庭农场再与集体经济组织签订土地流转协议。无论是与农户直接流转土地还是由集体经济组织搭桥进行土地流转，都要签订土地流转合同，合同要详细约定双方的责任和义务；二是土地流转的期限要明确，而且不宜过短。三要严格履行合同，土地流转双方应按照合同规定的事项履行责任和义务，确保家庭农场生产经营的顺利进行。
3、加强培训学习
国家高度重视新型职业农民培育工作，各地不断加大对家庭农场经营者的培训力度，确立明确的培训目标、丰富的培训内容，并增强培训实效，有计划地开展培训；家庭农场经营者也被纳入新型职业农民、农村实用人才、“青年农场主”等培育计划；完善农业职业教育制度。家庭农场经营者要充分利用各种培训机会，加强专业学习，不断提高自己的技术水平、经营能力及政策机遇把握能力。
4、优化生产经营
家庭农场经营是以农业生产为主，农业生产受自然和技术双重风险影响，风险很大，往往造成农产品大幅度减产，甚至颗粒无收，这是家庭农场无法承受的风险。为了避免生产经营的风险，除了制定生产中防范风险的预案、措施，做好防范风险工作，还要了解国家政策性农业保险和商业保险的知识，尽可能地参与农业保险。同时，家庭农场经营者要主动寻求基层农业技术推广机构和各类社会化服务组织的帮助，有条件的家庭农场可以考虑建设试验示范基地，担任农业科技示范户，参与实施农业技术推广项目。
5、规避市场风险
农业市场风险包括农业生产资料的购买风险和农产品销售风险。为了防止购买假农资，家庭农场应该有可靠的、稳定的购货渠道，可以通过合作社 家庭农场或龙头企业 家庭农场的模式由合作社、龙头企业提供统一的农资。除了粮食外，农产品价格受市场影响较大，受市场供求关系的变化，市场价格波动大，要充分掌握市场信息，把握市场规律，尽可能避免风险，可采用订单生产等模式。
6、争取资金支持
家庭农场投入很大，特别是刚创办家庭农场，资金需求量很大，回报周期却很长。家庭农场在解决资金不足的困难时，可以争取政府涉农建设项目、财政、税收、信贷等支持，比如参加示范性家庭农场评定等；也可以创新合适的资金周转模式，例如在购买农资时利用家庭农场的信誉、品牌或其它担保模式，先购买等农产品收成后再付款，以解决资金不足的问题。
二、家庭农场运营管理建议
家庭农场种养规模明显地大于传统农户或一般农户，需要雇佣家庭成员外的劳动力从事农业生产活动。建议从土地流转、培训学习、生产经营、风险、政策、雇工等方面寻求解决办法。
1、规范土地流转
首先要创新土地流转模式，积极探索完善“股份 合作”的流转路子和“底金 分红 劳务收入”的分配模式，密切农场主和农民的利益联结关系，实现合作共赢；其次，要积极参与土地流转交易市场，让土地高效流转，解决土地流转协商时间长、签约成本高等问题；最后，及时关注土地流转信息。
2、加强培训学习
只有高素质的生产者才能成为高生产技术的实践者，只有高素质的管理者才能成为产业发展引导者，因此，应积极参加相关培训，提升自身素质，努力成为“有学历、有技能、懂管理、善经营”的高素质专业家庭农场主。
3、优化生产经营
在生产经营过程中要做到产品特色化、产销集约化、运营组织化、作业机械化等。一是发挥农产品的天然优势，找准产品特色，并形成最有竞争力的农产品。二是加强生产要素的合理配置和集约投入，促进规模化、集约化生产；实现销售环节的集约化，即采取农超对接、农社对接、农食对接、农校对接等方式，减少中间流通环节，降低成本，增加效益。三是领办或联办、参加农民合作社，通过组织化的运营，实现规模效应和品牌效应，降低生产和交易成本，降低市场风险。四是通过提高机械化程度来降低生产成本。
4、规避风险
当农业生产遭受自然灾害时，家庭农场经营风险可能很大，为此可考虑参加农业保险，一旦不可预知的事件发生时（如气象灾害），损失可以得到补偿。
5、把握政策机遇
为了促进家庭农场做强、做大，各级政府以及相关部门出台并完善了一系列相关政策，制定了符合本区域的扶持办法，家庭农场主和专业大户要了解相关政策并关注最新政策，在政策的帮助下解决发展中的难题。
6、加强雇工管理
如果土地经营规模大，需要长期雇佣劳动力来从事农业生产。农业的生产对象的特殊性决定了农业生产过程中结果检验的复杂性，因为受到自然条件的影响，雇佣工人的劳动成果产出具有时滞性，当期只有显性的效果，带有一定的迷惑性。加强对雇佣工人的考核、培训和沟通，实行奖惩制度，有条件的可采用计件工资等。