如何对付挖墙脚的人
室友扰民怎么办？
室友扰民怎么办？
室友天天晚上给对象打电话，从10点打到1、2点，一宿舍人都超烦，怎么办？
怎么办，想办法办呗！
那这一宿舍人都是傻子呀？还是懦夫呀？还是怕他呀？怎么就没个人放个屁警告他呀？
要不然就是喜欢听两人打电话，享受人家两个人打电话卿卿我我，磨磨叽叽的谈情说爱的感情了，否则的话为什么不告诉他呢！
人家煲电话，这一宿舍的人也不反对，他还以为你们都想听，你们都爱听，本来说几句就完了的事，以为你们都爱听，所以就继续的打起来没完没了了，实际上是给一宿舍的人听呢！
如果你们不想听，那就直接告诉他，他打电话已经严重的影响到我们休息了，他不能再这么晚的时间打电话了，从明天起再打的话，我们将采取措施了，那采取啥措施呢？
把要采取的措施先告诉他，两个办法，一文一武，文的是你再打电话，明天我们就找学校，让学校把你请出这个宿舍，这也是给你个面子，也别伤了和气，或者你去找学校，说你在这里是不受欢迎的人，请学校给你换个窝！
再告诉他武的，武的就是你不走的话，你再打电话，那我们几个人也就不客气了，但是我们不会打你，也不会骂你，我们要拿你的电话撒气了，就是把你的电话抢过来，从窗户给你扔到外边去，你如果有钱买得起电话，我们也就扔得起，你打一次我们抢过来就扔一次，看看是谁输谁赢！
如果你们这么同他说了，他还能敢在晚上10点打电话，还能打到1、2点钟，我绝不相信！
【社会现象，家庭问题，综合观察，全面解析。请您关注从善如刘的头条问答！】
那你还算可以的，我大学室友，其实我也看不上他，有事找你，朋友圈让你看，没事了，朋友圈屏蔽你。
他天天晚上一两点玩英雄联盟，杠杠的，我失眠好几个月。后来我就不跟他一寝室，屏蔽我了。
大四实习的时候，他想去我那个公司，于是他就主动联系我，我也很热心帮他找人拿东西，预定我们一起住的地方，后来我还请他看电影，实习完事，朋友圈把我又屏蔽了。
这样的逼人真够可以，回去写论文问我怎么写。真好意思，后来毕业我就把他微信删了。
逼人以后别见到！
办公室和我平级的另一个经理有意拉拢我的手下去吃饭喝酒，该怎么应对呢？
路飞说职场有幸为你回答：
对于这个问题我们要先明白这个经理的意图是什么。
1：只是与下属的关系较好，经常一起吃饭喝酒。
2：刻意的拉拢员工，挖人墙角，孤立别的管理。
按你所问的问题来理解，你所说的这种情况，应该是第二种，就是这个经理在拉拢有能力的员工，来提高自己部门的业务能力，使得自己在公司的地位和职位都能再进一步。遇到这种情况，我们首先要考虑自己为员工争取到的利益是否大于这个经理。因为职场中大部分的员工还是以利益为主，包括我们自己也是，只要有更好的发展，能够增加个人的利益，且晋升的概率更大时，我们也会选择去跟随。
基于这种情况我给你以下几点建议：
第一：调整好自己的交际能力来稳定自己的团队。职场中的交际不单单只有上下级，还有朋友，合作伙伴，团队。特别是对待自己的团队的员工，作为一个管理者更应该懂得处理好自己与下属的人际关系。
我毕业出来第一份工作是在一家外贸公司做成本会计，入职的第一天我上司请我和另外一个同事去吃饭，吃饭的时候我都在想，我应该去买单，毕竟初入职场的人要更懂得讨好上司，但是我的上司在吃饭期间就跟我们两个说，你们不要抢着去买单，公司有明确的规定，谁的职位更大谁买单，因为职位高赚得多。当时我就觉得这个公司的制度不错，而且领导在知道这种制度下还请我们吃饭，明显是不把我们当外人，而是一个团队的人。
所以在别的经理经常请我们的属下吃饭时，我们自己有没有偶尔请整个团队一起聚聚餐，比如说完成一项任务时获得公司表扬之后，举行一场部门庆功宴，费用我们自己出，借用这样的机会来稳定自己的团队，也能提高员工的集体感。这样自然不会轻易的离开这个团队。
第二：尽可能帮助团队的员工争取到利益属下会离开我们，无非是在我们手下获得的利益比在别的部门少，或者是晋升之路渺茫，所以在这种情况下要改变自己的想法，不能所有的功劳都自己大包大揽的。
我在连锁商超任职部门经理之间，经常会为那些现场的员工争取额外的福利。比如说厂商举行产品厂商周的促销，他们在计划这个促销时会定制促销的目标金额，就是指七天的销售要达到多少钱。那我在安排他们促销位置的时候，我就会跟厂商说，如果我的员工在帮你促销期间，完成了你的预期销售额的110%时，你必须给我的员工多少奖励。厂商一般都会同意，一是安排位置的主导权在我手上，其次他们预期的目标都比较高。
但是员工一听有额外的销售奖励，都会尽心尽责的促销，甚至发动自己的关系来销售自己的产品，这样一来她们拿到销售奖励时都特别是高兴且有成就感，因为在这之前都没有享受过这些利益。其次因为销售的增长我自然能得到公司的奖励，但是这个奖励我从来不会独吞，都是拿来请整个部门的人一起吃饭，虽然有时候还要自己垫上一点钱，但是团队的凝聚力越来越强，我们个人的信誉在员工心里越来越好，不要说她们会想离开，其它部门的员工都想到我的手下做事。而且在工作期间我推荐了两个员工做管理，都得到公司的批准，这样一来更加稳固了自己的团队。
所以从以上两件事情可以看出，作为一个团队的管理更需要良好的社交能力，和维护员工利益的能力。这样才能使得团队更加的团结和凝聚。我们不要轻视那些用饭局来拉拢员工的经理，饭局也是社交关系中重要的一环，舍得付出的人自然会收到回报。
结语：我们在看待别人的行为时，也要衡量自己的做法，特别是作为一个管理人员对待自己的属下不能太过的苛刻和自私，要经常站在员工的角度去思考管理方法，这样才能进步。一味地索取和理所当然式的管理是留不住优秀的人才的。
希望以上建议对你有启发，创作不易，支持原创，觉得有道理的帮忙点个赞。感谢！