幼儿园园长应该怎么管理下属人员
幼儿园园长如何让员工团结齐心、与时俱进？
幼儿园园长如何让员工团结齐心、与时俱进？
这个最根本的是需要幼儿园员工对幼儿园的认同感和归属感。
要做到员工对幼儿园认同和有归属感，我觉得可以参考以下几点：
一是合理的薪酬福利制度。至少要员工的工资收入达到当地行业的平均水平，千万不要想着又要马儿跑又要马儿不吃草的好事，福利的话也要适当提供，比如重要节日的礼品或者购物卡等等，这第一点实际是基本保障，是基础。
二是奖惩制度。员工肯定想着只有奖没有罚，只有奖没有罚也是不利的，当没有犯错成本的时候有些规定制度就会执行不下去，更不能只罚不奖，那离团结齐心就越来越远了。有奖有罚也是员工与时俱进的动力之一。
三是定期的团建交流培训活动。这个主要是要保持员工积极的心态面对工作，一方面增进了解，有利于团结，同时交流学习，共同进步。
四是人文关怀。如果员工家庭成员遭遇重大疾病或者家庭突发变故造成困难的，幼儿园最好能及时提供一定帮助，比如定额的补助金等，这样员工以后肯定会心怀感恩，团结同事，与时俱进的。
五是对个别问题员工诫勉谈话。我们不排除个别人勾心斗角，不思进取的，要保证这样的员工不要影响整个团体。
我觉得如果能大体做到以上五点的话，员工团结齐心，与时俱进应该问题不大。
幼儿园行政人员怎样分工？
一、全权负责幼儿园的全部教学工作。
二、新学期开学前两周上交全学期各年龄段的教学计划。 学期教学计划应包括：
1.按照各年龄段发展行为指标确定的各个领域的课程内容（框架）
2.为教师准备好规定课程内容的全部教学资源，包括各种教参和教辅。
3.课程与教学研讨时间 与内容。
4.节假日的活动计划。
5.幼儿园儿童出游计划。
6.确定各年龄段一日常规的具体内容和常规形成时间表。
三、负责幼儿园的教育教学工作，组织各种教研活动的开展(每月不少于两次)，合理安排教师业务大活动的时间、内容，指导教师制订教学工作计划，并督促实施，搞好检查总结工作。
总结全园教育工作的经验，做好教育成果的收集整理及教育资料的管理归纳，并协助园长搞好其它资料的整理保管工作。
四、开学初，负责新生招生及分班情况。
五、根据季节变化制定幼儿园各年龄和发展水平的不同的一日活动时间表。
六、抓好教学常规，每天深入班级，观察了解记录教育教学情况，加强与班级教师的交流，在专业理论、教学技能、信息资源上给予教师提供支持与服务。
七、实施教学情况的监督和检查，并将检查结果存档。
八、及时发现和解决班上出现的的相关问题。
九、与教研组长一起做好教师的每月考核，并及时反馈。
十、负责幼儿园课程（包括园本课程）与教学资料（包括舞蹈带、环境布置书等）的收集、整理和存档，需要全年不间断。 十一、参与并督导课题研究，并协助课题组开展科研工作。
十二、负责抓好外来的参观、检查、观摩活动。
十三、协助园长做好各类重大活动的组织、安排及资料汇总工作。
十四、加强对教师的业务指导，每月随堂听课4-5人，做好记录，及时向教师反馈。
十五、定期检查教师的案头工作（每月月底检查业务笔记，每周一上午检查周计划张贴情况），并有记录。
十六、兼课任务或班上临时缺编时，及时补充上岗，完成教学任务。
十七、开展不同形式的教师培训，努力提高教师的保教水平，注重骨干教师的培养。
十八、按照流程安排新教师岗前培训及实习老师的培训。
十九、每学期举行2-3次教师技能和业务比赛。
二十、当好每周的值日老师，具体职责按照值日老师操作细则进行。
二十一、负责幼儿园室内外环境总体创设。
二十二、负责每月向园长汇报上月工作及每周一园务会上汇报上周工作，每学期向园长述职。
二十三、遵守幼儿园各项规章制度。
二十四、协助园长做好其他工作。