饲料配方师待遇咋样
兽医技术员的工资待遇如何？听说挺高的，是真的吗？
没有人做农村畜牧兽医。70年代农村兽医70岁左右，现在没有生活补贴。以前农村畜牧兽医在农村防疫几十年都是无偿的。如果他们老了，要出一部分生活补助！
说实话。喂猪器真的很累。但是工资高。在外工作。It 这也不容易。然后我回家了。在附近的养猪场工作。成了喂猪的。我个人的感受。饲养者的工作是什么都要做。绿色猪粪打扫宿舍。野猪黎明。而且养猪场的规章制度很累人。我 我担心小猪会生病。但总的来说。离家很近。工资也挺不错的。有点累不算什么。为了生活。
如果你觉得你能吃苦耐劳，你就可以。如果你能 t你还是要重新选择。毕竟你工作努力，工资也不是特别高。但是看具体的岗位和地方，不同的岗位和地方待遇不同。
我不 我不知道这家公司，但一般的饲料推销员 s工资2000多，还有3000-5000不等的提成。
第一，可以向畜牧局申请，参加考试。因为这类单位比较稳定，每年都会公布考试时间和报名时间！
其次，可以去宠物医院求职，因为现在养宠物的人特别多，对宠物医生的需求非常大。可以去一些招聘网站看看！
第三，如果你在经济发展水平不高的城市，可以去一些当地的农场。就业前景其实还是挺可观的。
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良好的质量控制助手。分析如下:
一个品控助理(文员，下同，简称品控)的学习内容比较全面，一个仓库助理(文员，下同，简称仓管)的知识比较单一。质量控制在质量体系文件、操作和产品知识方面比仓储管理更全面，而仓储管理仅限于仓储知识。
二是品控占用空间大于仓储管理占用空间。品控职业规划可以是生产副总，质量经理等。，而仓库管理可以是仓库管理员。
第三，品控待遇更高。
一万头养猪场是6万龙源(加上每月考勤工资，年薪10万左右)；2万头猪场长度12万元(加上每月出勤工资，年薪16万左右)以此类推，监管员8000到10000，技术人员6000到8000，各阶段种猪产房7000到10000，保种、妊娠、育肥6000到8000。有奖有罚，奖不封顶；雇员和员工。;月度考核奖惩，以及现场领导 年度考核奖惩；考虑到行业特点，具有实用性和可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。生产指标和成本指标与经济效益正相关。只要养猪场员工把生产指标和成本指标做好，经济效益自然就上去了。；养猪场不适合制定盈利目标，生猪市场价格波动太不可预测，盈利目标往往难以兑现。
生产指标、配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90配种分娩率80每胎活产10 (9来自原种和祖先)
产房保育成活率生产指标90泌乳期和保育期，4周龄(28日龄)转移体重7公斤，9周龄(63日龄)转移体重20公斤。3.生长繁殖(育肥)生产指标生长繁殖(育肥)期成活率98出栏后种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
考核奖惩办法，配种妊娠房人工授精站满负荷配种计划，90。每增加或减少一等奖，罚款50元交付率；每增加或减少活产数，罚款100元；一等奖每增加或减少10元罚款。
哺乳期产房育婴室成活率:一等奖每增加或减少一个，转出体重罚款10元；每增加或减少一公斤，4周龄的罚1元，9周龄的罚0.4元。
生长繁殖(育肥)舍生长繁殖(育肥)期成活率一等奖每增减0.10元，屠宰体重每增减50元罚款。三。奖罚分配比例
每组配种员1名，组长2名(含主配)，生产线主管(独立生产线设处级或助理级主管1名，万头规模以下养猪场负责人兼任)为所辖生产线平均人员线的3倍，人工授精站人工实验室人员为配种妊娠舍平均人员线的1.5倍。
每月结算，工资同时兑现。奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可以超过绩效工资上限，罚款以绩效工资金额为限。表现最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)是普通饲养员2000元左右(考勤月薪3000元左右)，班组长(车间主任)员工4000元(考勤月薪6000元左右)，生产线主管或生产科长6000元(考勤月薪9000元左右)。猪场生产指标年度绩效考核方案(适用于猪场满负荷均衡生产经营)
平均每头母猪提供20头出栏猪和18个种猪场，全群料肉比为3.1(种猪场为2.9)。每头出栏猪平均分摊药费60元，奖惩办法每年考核结算兑现，以年度奖金(绩效工资)形式兑现。也就是年底和现场负责人的绩效工资一起发放。奖惩与绩效工资挂钩，奖金可以超过绩效工资上限，罚款仅限于绩效工资。
以上三个指标可以代表养猪场生产管理的整体水平。第一个指标几乎涵盖了养猪场所有的生产技术指标，如年母猪头数、配种分娩率、平均每胎产仔数、成活率等等。第二个和第三个指标可以代表猪场成本控制的管理水平，正常，满载。猪场饲料成本占猪场总成本的70-80%，其次是药物成本。由于生猪生产周期较长，不可能每个月、每个季度甚至半年对整个场的整体生产指标进行考核，所以每年对场领导的生产经营指标进行一次考核是合适的(一个重要的前提条件:场领导的绩效工资年底一起发)。满负荷生产经营的农场经理岗位应至少稳定一年，这有利于农场管理的连续性和对农场经理的考核。;的表现。
该方案实施后，还可以适当提高绩效好的农场主任的待遇，提高农场主任的竞争力。;同行业薪酬水平，同时区分不同规模负责的农场场长薪酬水平。